忙忙鼠的部落格

六十八歲的施振榮，是台灣第一代高科技創業家。他用媽媽給的五十萬元創業，拚命摸索，屢敗屢戰，屢戰屢變。繳了千億學費，賠了健康，終讓宏碁擠上全球科技產業大舞台。

施振榮創辦宏碁的那一年，五月天主唱陳信宏（阿信）剛滿一歲。阿信和施振榮恰好是對照組。施振榮是創業成功後，才變成名人。三十七歲的阿信，卻是人紅了，才成為創業家。

阿信和高中同學成立五月天初期，曲折奔波，四處尋找演出機會。十五年內，五月天已成家喻戶曉的亞洲天團，受邀到世界各地開演唱會。六月二十三日，五月天更一舉奪下六座金曲獎，達到事業巔峰。

五年前，學室內設計的阿信跨界成為創業家，創辦潮牌Ｔ恤品牌Stay Real，一開始就走國際化，香港、東京、上海都開了分店。兩人都在三十二歲創業。他們也都懷抱著品牌夢。施振榮代表台灣的製造時代，阿信象徵台灣的文創時代。

施振榮：幸福是家庭、身心、工作三個面向的平衡。

幸福是一種觀念、心態和思惟。幸福應該是比你期待的不差，把期待壓到最低，自己也不斷進步，你就會覺得幸福。因為，進步就是一種幸福。

要幸福，也要保持樂觀。台灣有各種亂象，我把它當成是進步的過程，就不會覺得苦惱。

工作上的挫折，也是人生必要的過程。我做過很多決策，後來覺得不理想，但我從來不後悔，因為當時的時空，就是這樣的結果。對我來講，後悔會傷身、傷心、傷神，這樣不幸福。

沒有權力更幸福

幸福是三個面向的平衡。第一是家庭，第二是身心靈健康，第三是事業工作。這平衡是相對值，不是絕對值，是比較的。

比較值，可以自己定義。像我，比別人幸福的，是享受大權旁落，就是享受犧牲，犧牲享受。有條件犧牲，是很幸福的。

我提出「享受大權旁落」已經二十年了。我一開始就經營讓自己幸福的思惟，只要心念一轉，沒有權力，很多責任就輕下來了。不是更幸福嗎？

接觸藝文 提升幸福感

台灣藝文活動很有水準，我接觸之後，自己的幸福指數提高很多，這是我的體會。

我曾跟一個印尼的企業家講，企業的目標就是讓經營成本提高，不提高企業的經營成本，表示企業沒有達到目標。他百思不得其解。

我看到很多企業家抱怨，員工成本提高抱怨，工時減少、環保要求、電費調高，樣樣抱怨。企業家應該這樣想，經營企業的目的，就是要讓這些成本提高，如果薪水不提高，表示企業不成功。

競爭力的公式，是創造的價值除以所花的成本。企業成本一定會提高，如果只想降低成本，這樣競爭還是無解。解決方案就是創造價值。

我們要提高所有利益相關者的幸福感。價值創造出來了，就可以說服更多的人認同。愈多人認同，就愈能造成改變。

阿信：幸福是一塊披薩，配料比例最重要。

我小的時候，還不流行「幸福」這個詞。那時候以為所謂的幸福，就是找到一個愛的人，跟她結婚，然後生一窩小孩。

慢慢長大後，我發現大家愈來愈把生命的重心，放在自己身上。現在人的幸福，可能是更微小的。下班以後，看一齣喜歡的影集，週末跟朋友喝一杯咖啡。

幸福如果是一塊披薩的話，上面有很多配料，有愛情、友情、工作、夢想、家庭等等。

用咖啡洗奶球的啟示

金錢跟幸福，絕對不能劃上等號，絕對不是成正比。

有一次我看到一則新聞，很感慨，王永慶先生在飛去美國視察的時候過世了。

他有那麼多的錢，但其實他的享受，並不會多於我們任何一個人。當我們很海派地啜飲著星巴克的同時，王永慶是會把奶球用咖啡洗過，要把它用到乾淨。

我覺得我比王永慶幸福吧。我沒有辦法想像，如果到九十歲還要工作是什麼感覺。我也覺得，像他們那樣太操、太累了。

我現在覺得最幸福的片刻，應該是夜深人靜，關了燈，準備閉上眼睛睡覺的那一刻。

我會回想今天發生的事情，事情有沒有做好，或有沒有什麼後悔的地方。其實我後悔的事情蠻少的，因為做每一件事，我都希望把它做到最好。

我覺得老闆就是這樣的角色，你要維持屬於自己的夢想，可是你也要維持每一個工作伙伴生命中的夢想，也就是讓彼此都能幸福。我盡量把這部份做到最好。