「羊群效應」不是笨 研究：羊為求生存而自私
ETtoday – 2012年7月25日 上午11:26 國際中心／綜合報導
羊其實不像大多數人想的那麼「循規蹈矩」。一項研究指出，一隻動起來、其他都一哄而「上」的「羊群效應」，並非單純只是呆呆從眾，而是基於求生存的自私心理，每一隻羊都想走到羊群的中間，以減少自己被吃掉、攻擊的風險。
「羊群效應理論」(The Effect of Sheep Flock)又稱為「羊群行為」(Herd Behavior)或「從眾效應」，意指自己不會思考，只追隨大多數的意見或行為。但科學家研究發現，其實是人類錯怪了羊。
倫敦大學皇家獸醫學院(the Royal Veterinary College, University of London)研究員金格(Andrew King)博士，在綿羊身上裝上全球定位系統(GPS)，觀察綿羊被牧羊犬驅趕時的反應，發現綿羊都會做出一樣的動作，那就是走入羊群的中間。
之前雖然許多專家都支持以「自私的羊群」(selfish herd)來解釋為什麼動物會聚合在一起，不過要證明這個理論是不容易的；如今金格博士的實驗證明，個別的羊隻受到威脅時，會不斷地走向羊群的中心，以免受到攻擊。
這項研究結果發表在《當代生物學》(Current Biology)，指出這種行為模式是基於自私、各自求生存，而非模仿同儕的行為。金格表示，這項研究有助於研究「亨丁頓舞蹈症」(Huntington's disease)，找出異常行為的開始與演變過程，並發掘認知缺陷的區塊。「亨丁頓舞蹈症」會導致人格改變和不可控制的運動行為。
【維基百科】
從眾效應
從眾效應是指人們經常受到多數人影響，而跟從大眾的思想或行為，常被稱為「羊群效應」。人們會追隨大眾所同意的，自己並不會思考事件的意義。從眾效應是訴諸群眾謬誤的基礎。
樂隊花車
從眾效應又被稱為「跟尾狗效應」，也就像是跟在別人身後的狗一樣，自己不會作出決定[1]。參加者只要跳上了這台樂隊花車，就能夠輕鬆地享受遊行中的音樂，又不用走路，也因此英文中的片語「jumping on the bandwagon」（跳上樂隊花車）就代表了「進入主流」。這片語首先在1848年的美國政府中，由林肯時代的一個小丑使用。專業的馬戲團小丑丹·賴斯在為扎卡里·泰勒競選宣傳時，使用了樂隊花車的音樂來吸引民眾注目。當泰勒的宣傳日益成功時，越來越多政客為求利益而投向了泰勒。1900年，威廉·詹寧斯·布萊恩參選美國總統選舉時，樂隊花車已成為競選不可或缺的一部份。
經濟學
在微觀經濟學裏，從眾效應影響需求和偏愛之間的互動[5]。受從眾效應影響下，當購買一件商品的人數增加，人們對它的偏愛也會增加。這種關係會影響供求理論所解釋的現象，因為供求理論假設消費者只會按照價格和自己的個人偏愛來買東西，參見網路外部性。在證券交易市場中，從眾效應可以使一隻證券短時間內提升至一個不合理水平。
羊群效應
是指管理學上一些企業的市場行爲的一種常見現象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊群就會一哄而上，爭搶那裏的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其他還有更好的青草。
羊群效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）佔據了主要的注意力，那麽整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪里去吃草，其他的羊也去哪里淘金。
青蛙效應
十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”。他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。這個故事告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。
留言列表
