轉貼－「再能幹，也不用做女超人」

杜淑貞的先生總是跟她說：「我是因為你看起來像是賢妻良母，才追你的。」但是杜淑貞真的很喜歡工作，而且她也學會了，真的能幹的女人不是把家庭與工作兩個責任都一起扛在肩上，而是要訓練家人做事，就像做主管一樣。

杜淑貞談起她的故事，許多女性都會覺得似曾相識。

杜淑貞進入IBM擔任秘書7年，一直想試試看不同的工作領域。機會來了，她轉入全新的事業單位ibm.com，開始接觸業務工作，而且為這個新創事業全力以赴，工作到午夜、凌晨也是常有的事。一轉眼，沒想到女兒就4歲了，杜淑貞滿心愧疚，向公司請長假回家，把自己還給女兒。

第一個月，杜淑貞快樂的做全職媽媽；第二個月，全家開心的一起出國渡假；第三個月，開始適應家庭主婦的生活，第四個月、第五個月…然後，杜淑貞每次擦地的時候都忍不問自己：我真的要這樣過一生嗎？

有家庭的女主管都會說，家庭的責任，是女性想在工作上有所發揮最大的挑戰。許多人就是抓不到那個平衡點，掙扎又掙扎，最後還是壓抑了自己的事業心，做個傳統的賢妻良母，工作，有就好了。

但是杜淑貞不想如此。她有5個兄弟姊妹，只有她不是公務員，因為她知道自己喜歡變化、挑戰。在大學4年8個學期中，杜淑貞拿了7個第一名，她對自己的能力有信心，期望自己有更大的貢獻。

她休息了8個月後，回到ibm.com，接下業務主管的工作。但是這一次她學會了，要做管理工作前，必須先管理好個人生活。

過去，杜淑貞不但上班，也包辦家裡大小事情，小從換燈泡、大到賣屋換屋都是她一個人做。但是她知道做主管以後，工作時間變動大、會議多、甚至要飛到其他國家開會、還有許多訓練課程，不可能再維持原來的生活方式。

「我知道我都做得到，但是我在家不需要更獨立、能幹了，」杜淑貞認為有家庭又有企圖心的女性要學會改變，否則反而會打擊工作情緒，「我要訓練我的家人做事。」

杜淑貞要小孩學習擦桌子擺碗筷這些簡單的家事，訓練先生分擔接送小孩、採買用品。「以前所有的事情都是我的責任，」杜淑貞認為最大的改變不是少做了多少事，而是舒緩了一肩承擔的壓力，「我現在再也不會一點事情做不到就非常焦慮。」

最近，杜淑貞又接下另一份亞太區的工作，開始與澳洲、紐西蘭、日本、韓國的同事合作，「真的好新鮮、好有趣，一進辦公室就好高興，」杜淑貞講起來就興奮，「我想我的特質真的不在家庭。」

如果你也是這樣，就為自己調整出更好的發展空間吧。

台灣女性，亞洲第一

女性的表現，真的是愈來愈讓人不得不注目，尤其是台灣的女性。

主計處的資料顯示，在聯合國發展的性別權力測度（Gender Empowerment Measure，GEM）評比上，台灣的分數是亞洲之冠，領先新加坡、日本、大幅超越南韓，與先進國家的英國，也只有些微的差距。

性別權力測度要呈現的不是評斷女性的能力，而是由4個指標看女性的機會。由女性國會議員比例，看女性在政治上的參與與決策權；由女性管理人員的比例，看女性在經濟活動上的決策權；由女性專業人員的比例，看女性參與經濟活動的程度；由女性佔GDP的比例看女性掌握經濟資源的權力。

分看4項指標，在國會席次上，台灣不僅是亞洲第一、甚至超過英國與美國；在專業與技術人員的比例上，台灣與新加坡、英國都站在同樣的水平位置；在所得上，台灣的水準超越新加坡、非常接近德國。

唯獨在顯示女性對經濟活動決策權的高階主管項目上，台灣遠遠落後，不僅落後新加坡、與先進國家更有相當距離。

為什麼？為什麼台灣女性接受高等教育的比例愈來愈高、佔勞動人口的比例也愈來愈高，大家都發覺辦公室裡的優秀女性愈來愈多，但是女性的高階經理人還是稀有動物？女性CEO好像永遠只有那幾位明星？

為什麼女性做不了高階主管？

姊妹們，職場是場淘汰賽

如果女性還只想做個傳統印象的乖女孩，避免衝突、不敢表現自己的企圖、等人寵愛，可能就永遠沒有機會晉級到決策核心，得到屬於自己的辦公室。

或許是因為女性的男性荷爾蒙較低，對權力沒有那麼饑渴，或許是因為女性從小的教育，女性似乎一直沒看清楚工作的競爭本質。「女性多是把工作看作是辦活動，」美國管理顧問羅意絲‧法蘭柯（Lois Frankel）以她教導高階經理人20年的經驗指出，像是一場烤肉會或慈善募款餐會，大家一團和氣的努力一場、開開心心的回家。

錯了。職場其實是一場競賽，有贏家、有輸家，不是每個人抱回家的獎盃都一樣大，而且完全沒有任何婦女保障名額。

剛開始的競爭像初賽，大家實力不一，能力好的人很容易勝出晉級。但是愈往高階爬，競爭就愈激烈，最後所有的與賽者都是高手，聰明才智都相當，拼的就是誰有更大一點的企圖、更多一點的投入，撐到終場決勝負。

在職場的競賽上，女性輸的不在能力，而是不熟悉規則。從來沒有人告訴女性，通過了優秀員工、傑出助理的關卡、晉級到決賽後，有不同的參賽條件與評量方式。更沒有人告訴女性，參加決賽最大的挑戰，是要突破傳統對於女性的印象。